一个高赞回答是：能扛事。
的确，职场上从来不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
为怎样的很多人虽短些年，就能独当1面，而很多人本职工作十来年了，还会在跳槽面试股权溢价，證明我的实际价值？ 关健就重在，他能未能扛事。凡事扛经得住挺不错，扛不停踢出局。能扛事，才是一个人最了不起的才华。
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你能扛多大的事，就能成多大的事
什么叫做“能扛事”？遇事不回避，勇于担责，能做事，并且能做成事，这就叫做“能扛事”。
在岗位中，众多人就是能扛事的。 不许扛事的人，基本有三种：第一种：不愿扛。领导交给他一个任务，他首先想到的是不行，办不到，不可能。
企业遭遇困难重重了，让她带团队协作攻山岭，他找不同接口，百般推脱；让她往前线拼刺刀，他也是敢冲在上边，或是顺理成章的做了逃兵。第二种：扛不住。他或许有做事情的意愿，但他的能力不够，也不愿意去改变，遇到一点挫折，就打退堂鼓。
项目流程黄了，某件事办砸了，他是不肯去扛责任状，锅全推给他人，怪团队图片不棒，自行摘到一干二净。真正优秀的人，能扛事，也能成事。他知道战胜挑战的艰辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
给小伙伴们讲3个故事情节。 第一次个剧情，是关干张一鸣的。2006年，张一鸣从南大招学大学毕业之后，开启酷讯工司。 一会开启，他而是个平常的项目 师，但作业的第2年，他就连升多级称得上管理层承当人，管着三四5个人的微商团队，承当几乎所有后端开发技木与较多成品对应的作业，连和他3d开奖历史新员工入职的同济算起机博士生，都变成他的员工。 至今的张一鸣既非是组织里水平好一点的，也非是最有相关经验的，为这些才可以短时间升职？ 最终要的，就会他能扛事。 那时候，张一鸣承接的是技木，但他不会差别哪几个毛病是他该做的，哪几个毛病不会他该做的。遇见货品上面有毛病，他会积极向上地组织座谈，想货品的措施。也许，许多问题找不着岗位职责范围内，但他也会及时组织在其中，去需承担过来。 是这样的勤奋“扛事”的责任义务心，让张一鸣讯速取到了极速的什么是成长，并结果是认定了意想不到的成功创业。 第二名个故事故事，是针对“海底探险捞最强产品员”杨利娟的。 如今6月1日，海底世界有什么捞发布信息了治理层事情的任免通知，张勇卸任海底世界有什么捞CEO一职，由杨利娟继任。 另一个连中学生都并没有读个的打工赚钱小妹，是怎么才能一次步进行实现逆袭，作为年收入一亿亿的霸气女总裁的？ 复牌杨利娟的完美征程，你就感觉，在她的大家都有着有一个大的要素：能扛事。 2003年，张勇打算让地底捞踏出河北，在广州开茶叶加盟店，年仅22岁的杨利娟被派往广州在当地人开疆拓土。 其实向来不会有过河南，也自知去的人身地不熟悉的城市见面临应该怎样的难，但杨利娟不会有推却，毅然扛下了这个肩负。 刚到杭州的之后，面临着着有很多有难度。没得给客户，她就亲自带有企业员工去电览杆贴贴小广告有哪些，结果显示还被城管抓去。随后，她又去浴霸车和大路途中招募老客户，用送豆汁的具体方法传播。就此的，到店的销量慢慢的到了出息。 但没觉得，声音开始做起来后，就遇见了闹事的。一回，店家有多自己的喝高了，和业务员起了相冲突，闹起事来。TA一个子叫来了一十几号人，拿着棍棒到店家危及，证实要砸店。杨利娟坐到最前边，携带全服务员工和闹事方搏斗。結果，闹事的那十几自己的被她玩儿命的架式镇住了，甚至然后也没敢下手。 许是光凭着种害怕事，能扛事的理念，杨利娟才行从平淡传奇私服中变得动不平淡，节节高升過關斩将通往人生是什么顶峰。有句话说的好：一个人，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。
若张一鸣不喜欢扛事，只做我自己的该做的事，他或者就不是能达成目前如此这般大的造就；若杨利娟不会迈进北进浙江的哪一步，不着力以赴迎战挑站，也就不是能有当今这璀璨的履历表。 工作跃迁，一直没了些什么诀窍，就关键在于让我们不接纳成就，能不扛事。让我们扛是多少的事，就能成大的事。02
能扛事的人，往往具备这三种能力
作者余华说：“中年轻化这一辈人里边儿，有无数好的者，但比较少的是能扛得了事是的人！” 初入职场中，能扛事，不是真真本事。确实能扛事的人，不仅遵循这分为三类功能。1、遇事不避，敢于承担责任
人曾问过股神股神巴菲特：“您最注重的都是个的哪个的质量？” 巴非特应对说：“工作的表现，非常是工作的的工作的表现。” 个别人并不由于欠缺工做的效率，但她们由于欠缺主动的做人的心理状态，遭遇到许多大事还是小事、是难事，他就畏惧了，这样只会找机会逃避权责，推脱权责。 事实上，乃至部件的效率情况，基本上太度情况。 凡事时，若是你一直没有做，还是“没能”的状态，愿意战胜困难，不乐意去做，那就就一定程度做不上这种事。 只是，若是 你上了“能”的作风，你则会关键去应对，去考量获取一些样的资源共享，取得一些样的支撑，然后也会完工太多固然不能能的每日任务。 猎豹创立者人傅盛说：“人的最大的脆弱，在自身心里。如果.我的卫生事业近展未获所期，很可能是毕竟.我给自身设限，让自身裹足不前，寸步难行。”不要自我设限，你遇事的态度，决定了你的人生高度。
2、进化自我，拓展能力边界
光有扛事的服务态度不行了，你还有工作的效率。你只闻一个劲提升自，拓展培训项目效率边界线，你才会扛比较多、更广的的事情。 之类叫“效率”？工作企业管理学法师克瑞斯·阿吉里斯给效率的定位是：效率是在需要与环保两者托起的1座公路桥，为展现需要提高了了个经由。 哪个意是呢？即是说，技能是所以消费需求而生成的。你的消费需求有多重，技能就有着多重。 举个十分简单的举例：要是你不是个一般的新主流媒体管理，那么你可能会写一写内容也不了。 却是这样我可以去方法1个政府部门，去做用户组增长期，你就会变看到你的效率不相当于了，你需要去长更新的效率。 你会要去做社区运营，做小视频图片app频，做企业网络营销，做黑平台拓展活动，同时还还要有些工作管理的专业能力，所以你还要动力人员去拿最终结果。 效率不算一成没变的。当我们添加起更高的承担，扛下更好 的时间后，你也会不停自我认识繁衍，得以取得更好 的效率。3、结果导向，向着目标努力
一个人要做成事，态度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在总结自己成功经验时说：“我一直坚持努力，埋头从事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就。”
干里之行源于足下，不论是几厘米多艰难的事，你只步骤步朝前走，顺利通过看上去好像卑微的全力以赴积累了，能力通往胜利。 但有，你的精力是要工作成果的，没能工作成果的精力，是没价值的。这样的话，怎么才能给你的精力不升值，有工作成果呢？首先，你要有正确的方向。比如，你带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。方向不对，努力白费。
其次，你要以结果为导向，做到以终为始。永远追求自己力所能及的最高标准，不断学习成长，保持心态的坚韧，直到拿到结果。
最后，要有复盘。无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。
最后总结一下：一个人，能扛多少事，也就决定了他能走多远。什么样的人能扛事？第一个，他想做事，有“遇事不避，敢于承担责任”的态度和勇气；第二个，他能做事，不断拓展能力边界，积极提升解决问题的能力；第三个，他做得成事，通过一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
